Abstract These
Bedingt durch ständigen Wandel von Marksituationen sind Betriebe
häufig Gegenstand von Reorganisationen. Diese Reorganisationen haben
häufig einen grossen Einfluss auf lokale Netzstrukturen und die
Leistungsfähigkeit der Unternehmenseinheiten, die dem gewünschten
Resultat jedoch oftmals entgegenwirken. Anhand einer kompletten
Reorganisation eines schweizerischen Informatikunternehmens soll
analysiert werden, wie sich die Sozialstrukturen und die
Leistungsfähigkeit in Zahlen bewerten lässt. Anhand von Abstraktion
soll versucht werden, Masse für Komplexität, Effizienz und
Robustheit der neuen Struktur zu finden. Die ermittelten Werte
sollen mit der früheren Organisation verglichen werden, um eine
Aussage machen zu können, ob sich die Reorganisation gelohnt hat.
Die Untersuchung zielt dahin, dass Reorganisationen eher die
Komplexität erhöht und die Effizienz und Robustheit verringern.
Anhand der Studie soll dem Manager ein Werkzeug gegeben werden, um
Reorganisationen besser planen und eventuell sogar simulieren zu
können. Dadurch könnten unerwünschte Resultate die Reorganisationen
mit sich bringen in einem gewissen Mass vermieden werden.
Markus Christen, Georges Bongard, Attila Pausits, Norbert Stoop, und
Ruedi Stoop: Managing autonomy and control in social
systems. Kapitel in D. Helbing Managing Complexity,
Springer Verlag, Berlin, erschienen 2.11.2007
ISBN-10: 3540752609
ISBN-13: 978-3540752608
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Thema wird durch Markus Christen, ETH Zürich weiterverfolgt
(siehe Links)
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Masterthese
Donau Universität Krems
